2019 年 10 月 7 日车位活动结束后，HXH 和我们大家说再见。
当时我还没觉得有什么，后来才知道他已经递交了辞职。虽然对外公布都说他是长期休假，但是大家都心知肚明。
关于他的离职，其实早在一个月前就已经开始了，每周一例会上让其中一名主管担起责任，然后安排各个主管进行职能划分，明面说算是锻炼人，实则想要把他的工作给打散开，然后每个人撑一点，把大局撑起来。
大家都不是傻子，更何况大家都是做销售的，眼力劲儿是有的，很多东西大家都已经明了。
然后 10 月 8 号晚上他们晚上开会，俗称夜总会。作为领导居然讲出了一句最不该讲出的话：“如果 HXH 不回来，就是你们 (营销部各位中层) 的问题。”
作为一个管理者，这一句话是最不应该出现在管理层会议的。
一位销售经理身为你营销总监的左膀右臂，作为你的得力干将，你却不能把他留下来，这已经很说明问题了，你居然还说他的离职是因为在座的各位主管的原因。
这种甩锅的行为，你会让在座的各位营销主管他们心里怎么想？
我很好奇你在说这种话的时候有没有过一过脑子。这一句话出现在会议上，也就相当于说整个团队人心会被你打散，下属觉得你身为一个领导没有担当，跟着你干，他就是下一个炮灰。他还会衷心的留在你身边吗？
的确毋庸置疑，用钱是留住人的最简单的方法，但不是唯一的方法。
大 boss 和你说的那些话，那些内容，是让你自己去想、去思考、去分析和成长自我的。那些内容的由来是哪里？有没有断章取义，本意又如何？这些你知道吗？这些你都不清楚，就拿过来做分享，这还是分享吗？
舔…迟早兔死狗烹。
Bingo~
想走的，说什么都留不住。
2019/10/26 16:26 HXH 办理完离职手续，愉快的走了。
2019/10/28 周一上班就听到 RXF 在会议上 “含蓄” 的说离职的某人是白眼狼，震惊啊！当面一套背后一套，和这种人一起工作，真的是提心吊胆。