忽然想码字了——就这么简单。
经过一段时间的洗礼，工作单位感觉忽然间迎来了一次老员工的离职潮。出乎预料却又在情理之中，为什么这么说呢？请容我整理一下思路慢慢道来。
据我所知，我们单位已经来了不少的职业经理人，可是每一位职业经理人都没能工作太长的时间，我所知道的最短的职业经理人应该就是刚走的 Mr.Wu，从 2014 年 12 月到 2015 年 9 月，共 9 个月。不知道当时是怎么被 “忽悠” 来的，我依稀记得 3 月的时候 Mr.Wu 信誓旦旦的在 Boss 面前说：“一定会把 XX 这个事情（产品）做的风风火火，打开内销市场……”，其结果却是在当月就焦头烂额，后面几个月就不用说了，各种环节断层，各种政治关系……当 6 月的时候已经可以明显的从他的精神状态上感觉到四个字：累觉不爱。
真的是 Mr.Wu 没有实力吗？
其实不然，Mr.Wu 在执行力方面还是很有活力的，他的战败我个人觉得应该败在企业文化的不同上，Mr.Wu 是一个十分明显的按职业经理人的方式进行工作的人，很多的事情都喜欢用比较的方法来进行描述，但是却又有一点点的偏执，不愿意听员工的建议（这是我和他沟通工作内容的时候十分明显的表现出来的），一旦他所想好并决定要去做的时候，旁人的建议一般都是听不进去。另外最明显的就是在专业性上，他很有表现欲，可是积累不够。
我所在的工作单位是一个很 “神奇” 的地方，高层在追名逐利，尽是干一些很虚的事情，对于所在部门的一些工作内容和专业性上没有任何的积累，最严重的就是工作没有计划性，以前我也提过员工之间配合需要领导拥有很强的计划性，否则就会让员工在工作中十分的混乱，反倒让整件事情事半功倍。
举一个简单的栗子：包材管理没有预警机制，当销售需要产品的时候，库管才会对销售说没有包材了，而销售又去向领导反应这件事，高层给予的反馈则是让销售去做包材，并由销售填写采购申请单并由销售去询价和签订包材制作合同，包材到货后由库管入库，再由销售填写生产任务单，最后才能拿到成品。不用我说，这里面的问题有多少、有多大？大家看明白了吧！
员工很想做好事情，但是因为团队的不团结，很多的工作内容和沟通存在非常大的断层。这么说吧，一个产品的产生需要不同部门分别负责不同的内容，但是在整个流程中只要谁牵头做了这个开始，他就变成了需要负责整个过程，不停的周转于各个部门之间，各个高层之间，各个专业领域之间，只要你沾了边，那以后的所有都变成了你理所应当该做的事情，不管你是否在这个领域内。这样一来，谁会愿意做这只出头鸟。
本来单位里还有那么几位销售人员，可是当销售总监空降以后，那几位销售人员基本上都要辞职了（为什么要离职，这又是另外的一个故事了），新招聘的销售人员呢，来到单位没几天也就不来了，这下好了，整个销售部就这么空了，空降的销售总监也被架空了，整个销售处于停滞状态。销售打不开，这边的高层又不愿意了，高薪找你来，情况却是这副模样，只会问 “你要怎么办？”，我觉得过不了多久，这个空降的营销总监恐怕也要 say goodbye 了。
这次的老员工离职潮的产生，boss 是看在眼里急在心里，可是他也拿不出什么好的办法，毕竟单位现在处于一种恶性循环当中，在这周的周六例会上干脆放成功学的碟子给高层看。好笑的是这个碟子的片名是《离开平台你什么都不是》，我看到这个片名就笑了，离开平台你什么都不是，那么平台离开了人，更是什么都不是，这根本就不是一个好命题好吧。碟子里的内容更是让我无语，都是那些套路：先来感谢领导-然后要学会感恩-煽情-最后各种激动口号。这个传销洗脑有什么区别？说远了。
看来这个恶性循环还是要继续下去了。
结语
其实今天写的这些都只是个人的经历和理解，作为人生路上的小小故事点，或许在五年后、十年后，我看到这些又会是另一番的感觉。如果看到这些内容的你正好是和我一个单位，又正好是某位高层，那请你首先
然后别急于辩论，安静的仔细想一想。